咨詢策劃行業，既可以是實踐先行，也可以是理論先行，但是，最后一定是需要理論與實踐融合的。只有理論與實踐相融合，才能夠真正幫助客戶解決問題，從而獲得發展。
無論是理論，還是實踐，咨詢策劃人都必須要具備四種專業能力，這四種專業能力就是：先見能力、討論能力、構思能力、適應矛盾的能力。
第一種能力：先見能力就是先見性
所以當不會的時候就要找外力獲得智慧，在咨詢行業里沒有人告訴我們如何去做，我們就是要透過中醫的智慧來學習咨詢。中醫幾千年了，他講到的都是精華，干嘛不學？學他的流程，用我的本事不就完了嗎。
第二種能力：構思能力就是框架性的思考能力。
構思，構是架構；思是思考。構思能力就是框架性的思考能力，想的能力。
寫文章我們要考慮文章的構架，這個過程就是思考的過程。你只要打好了腹稿，文章想寫是很快的。要是腦子里沒有框架和素材，那寫起來就費勁多了。文章想要寫的更好，就要臨證察機，你把想要寫的問題按1、2、3、4排開，文章自然就出來了。
我們寫方案就是講究邏輯性。寫方案其實很簡單：問題是什么，為什么是這個問題？如何解決？為什么這樣做就可以解決？這樣解決需要多少花費等。方案其實就是一個體系化的整體思考。作為總監級的人物。尤其是項目總監，你必須對這個客戶整體服務工作做整體思考。我的要求是，包括做策劃的、設計的等，一定要有獨立思考的時間。如果實在沒有時間，每天在蹲廁所的時候，這15分鐘就是你獨立思考的時間，人必須要有獨立思考的時間。獨立思考的時間中，還必須要對整個工作給予整體性思考的時間，有整體，局部才有實際的價值和意義。當然，這些思考就是要花費時間的，這其實也是一個把生命融入的過程，而事實上，對待任何一個工作，我們都只有把生命融入了，才有可能做得好。
第三種能力：討論能力就是能夠圍繞話題各抒己見的氛圍營造能力
什么是討論？首先是參與的每個人都在說而不是一個人在說，其次是大家是在圍繞一個核心話題來說，而不是天南地北的胡亂說，這才是討論。
能不能營造出討論的氛圍，這是一種能力。開會就是討論，就要制造這種氛圍。所以項目部的會議，每周都要開，而且主持人必須輪值，這是智誠靈動的習慣。討論是什么，是讓大家貢獻智慧，這才是會議真正意義所在。就如現在我剛領悟到的一個道理，營銷的講營銷的，設計的講設計的，策劃的講策劃的，最后由領導者做最后拍板。這即是討論之后匯集的眾人智慧。討論講話也要講究技巧，第一內容要有吸引力，第二語氣要和緩，不能把討論會變成批斗會。討論是用眾人智慧，用眾人智慧是一種能力。例如有時候我們開玩笑說某個人有沒有智慧，他也想把企業干好，也花了不少錢，但是沒能力——也就是沒有討論的能力。所以就像我們公司剛進來的這些年輕同事，一定要積極地表達自己的觀點和想法。說錯了沒關系，沒有錯哪有對啊。
第四種能力：適應矛盾的能力就是知道一個問題的N種解法，但能夠找到最適合客戶的能力。
什么叫適應矛盾的能力？我們說一道數學題有N個解法。所以我們提想法時，別人也會提。我們給客戶提想法的數量原則是2《X《3 。因為如果提一個，那是判斷題，一般容易被斃掉。所以我們提大于等于兩個或者小于等于三個，就是給客戶選擇，讓客戶去做選擇題。同時在這2~3個里面我們還要有一個我們最主張的，就是我們認為最好的那個答案。也就是要體現出你的觀點。為什么一定要小于等于三：不要給客戶太多選擇，給太多選擇就是沒有選擇。因為這個世界是多維的，你可以從任何一個角度來說。當今世界最偉大的物理學家霍金說這個世界的存在有N種可能性，但是只有一種解釋了它的存在。
客戶所面臨的每個問題都有N種辦法去解決，但是只有一個是最適合客戶的。所以，對于我們來說，這N種解法我們都要盡可能的都考慮到（雖然不太現實），考慮到之后我們還要做篩選，最后推薦一個最適合的。當客戶提出其他的想法對你進行質疑時，你就有充足的理由去化解。另外，我們有責任給客戶推薦最適合他的解決方案，因為我們是合作關系，人家請我們就是來幫助他選擇，幫助他解決問題的。適應矛盾的能力，就是不要害怕客戶的責難，縱使他一一個反對你的意見，你也有充分的理由，靠專業理論去化解它。
對于一位咨詢策劃人來說，這四種能力是必須具備的。四種能力如何掌握呢？就是理論與實踐互動提升的過程，也就是說是在理論指導下的不斷實踐的操練過程。咨詢策劃是個技術活，天底下所有的技術活都有一個特點，就是必須通過不斷的訓練，獲得技能的提升。這四種能力就是在訓練中獲得提高的。
專注于新能源品牌營銷研究，被傳媒界譽為“新能源品牌營銷實戰家”。先后提出“生活者理論”、“觸點傳播”“在銷售中建設品牌”等品牌營銷理論。